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班組里來了“指導(dǎo)員”
——晉西集團晉機公司表面處理分廠探索創(chuàng)新班組建設(shè)小記

發(fā)布時間:2018-12-18

  為進一步提升班組管理水平,從基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理、TPM管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等各個方面規(guī)范班組工作,近日,中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司晉機公司表面處理分廠以“精益求精、持續(xù)改進”為指導(dǎo),以不斷完善班組建設(shè)管理機制為目標(biāo),為四個生產(chǎn)班組增設(shè)了“指導(dǎo)員”,以一幫一的方式,幫助各班組進一步掌握班組建設(shè)內(nèi)容和要求,提升班組建設(shè)能力。

  他們來自業(yè)務(wù)科室

  晉機公司表面處理分廠共有5個一線班組,其中4個生產(chǎn)班組、1個維修班組。此次主要是為4個生產(chǎn)班組增設(shè)“指導(dǎo)員”。這些“指導(dǎo)員”都是從業(yè)務(wù)人員中優(yōu)先出來的。培育遴選“指導(dǎo)員”的過程是不斷學(xué)習(xí)實踐、綜合考評的過程,為了讓他們熟悉班組管理工作,分廠于去年組織成立了由現(xiàn)場管理員、技安員、機電員、質(zhì)量員、技術(shù)員等7名業(yè)務(wù)人員組成的班組建設(shè)聯(lián)合檢查小組,每季度圍繞基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保、質(zhì)量提升、維修作業(yè)管理、設(shè)備維護要求、TPM管理、團隊建設(shè)等內(nèi)容進行督促檢查,檢查結(jié)果動態(tài)考核兌現(xiàn)。每次檢查完之后,檢查人員需針對每個班組在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細講評,對存在的不足下發(fā)整改通知單。檢查人員協(xié)同班組員工對發(fā)現(xiàn)的問題制定切實可行的整改措施,促進班組建設(shè)工作落到實處。在提升分廠基礎(chǔ)管理水平的同時,讓業(yè)務(wù)人員更多地了解班組、走進班組。

  此次被正式選聘的“指導(dǎo)員”大多是技術(shù)人員,一直以來,他們參與了班組技術(shù)質(zhì)量管理工作和基礎(chǔ)考核工作,是班組檢查考核工作中的佼佼者。因其對班組安全、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等方面的工作較為熟悉,極易融入班組的管理工作中。

  工作重“指導(dǎo)” 不準(zhǔn)“幫辦”

  俗話說,世上最難的事就是把自己的思想裝進別人的腦袋、變成別人的認識,而這正是表面處理分廠“指導(dǎo)員”的工作。日常管理中,“指導(dǎo)員”需每月定期深入班組,指導(dǎo)班組把資料分類整理完善、異常問題處置信息歸納,協(xié)助班組迎接上級部門檢查,檢查班組各項記錄是否填寫規(guī)范,解決班組存在的疑慮和問題等,起到指導(dǎo)、歸納、總結(jié)、督促、完善的作用。

  鍍鋅班“指導(dǎo)員”劉亞萍,科技帶頭人,分廠質(zhì)量員、技術(shù)員,在九月份“質(zhì)量月”活動開展過程中,質(zhì)量員的工作十分繁忙,即使這樣,她仍沒有放松對班組的“指導(dǎo)”,每天利用下班后業(yè)余時間協(xié)助指導(dǎo)班組整理班組園地資料,形成安全管理、質(zhì)量管理等7個專業(yè)資料冊,引導(dǎo)班組整理創(chuàng)新創(chuàng)效項目2項,并形成圖文資料。

  磷化班“指導(dǎo)員”李智勇針對磷化班組底子薄、人員隊伍老化的現(xiàn)狀,和班組人員一起重新整理班組所有資料,按類規(guī)整,整理形成6個專業(yè)口資科,利用空閑時間,針對班組QC攻關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量改善、防錯防呆等質(zhì)量知識對班組進行了專項培訓(xùn),使班組質(zhì)量管理水平有明顯提升。特別是今年夏天,他針對高溫高濕季節(jié)磷化產(chǎn)品出現(xiàn)返銹現(xiàn)象,成立攻關(guān)小組,重新學(xué)習(xí)磷化工藝,針對出現(xiàn)的問題進行原因分析,并制定相應(yīng)的措施,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,順利解決該問題,保證產(chǎn)品按節(jié)點完成。此外,他還針對磷化班三季度任務(wù)多、時間緊的情況,從其他生產(chǎn)工序抽調(diào)部分人員,與班組一起制定了零部件裝貨要點、生產(chǎn)線管道閥門標(biāo)識及管道顏色標(biāo)識等防錯防呆方案,有效避免了因裝卸不符合要求而發(fā)生質(zhì)量問題和因開錯閥門出現(xiàn)蒸汽燙傷問題,保證安全生產(chǎn)。

  持續(xù)改善 引領(lǐng)班組向前邁進

  通過一段時間的工作,班組管理從實質(zhì)上初見成效,員工們對班組的認同度提高了,資料分類分冊歸檔了,創(chuàng)新創(chuàng)效管理資料豐富了,防錯防呆案例圖文并茂發(fā)揮實際作用了……在晉機公司三季度的檢查中,所有檢查人員均對分廠創(chuàng)新班組管理方法的探索和實踐給予了充分肯定。

  開弓沒有回頭箭,“指導(dǎo)員”的工作才剛剛起步,持續(xù)改進久久為功,要做就做最好,為此,“指導(dǎo)員”制定了“4321”工作規(guī)劃?!?”是每月至少深入班組四次,對班組園地填寫情況、班組工作記錄本記錄情況、每日班前會召開情況等進行指導(dǎo)督促?!?”是三條主線:建制度、強管理、重創(chuàng)新。制度是管理的基石,是行動的指南,要制定符合班組特點的管理制度,引導(dǎo)班組形成個性化的管理方式。重點加強班組管理創(chuàng)新,開拓思路、創(chuàng)新方法,根據(jù)班組的不同情況,提出管理創(chuàng)新措施,并在日常工作中積極實踐,有目標(biāo)、有步驟、有成效地實現(xiàn)管理創(chuàng)新?!?”是提升兩類人的能力,一是提升“兩長三員”的管理能力,二是提升生產(chǎn)一線員工的生產(chǎn)能力?!?”是建成一個文化班組、開展班組文化活動,創(chuàng)建展示班組文化成果的自由交流平臺,堅持正向引導(dǎo),為班組成員傳遞正能量,引領(lǐng)形成符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和班組定位的班組管理理念。

  班組作為企業(yè)中最基本的作業(yè)單元,班組建設(shè)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,搞好班組建設(shè),最終會為企業(yè)帶來安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、效率等全方位的提升。晉機公司表面處理分廠將繼續(xù)秉持這樣的創(chuàng)新管理理念,將一點一滴的工作做到實處,把各項基礎(chǔ)管理做好做扎實。(韓艷紅 趙躍)

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