奮力前行 不斷推進(jìn) 夜視集團(tuán)全價(jià)值鏈精益管理工作的深入開展 |
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轉(zhuǎn)眼間,2017年即將過去,隨著集團(tuán)公司的全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的不斷深入,中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方夜視科技集團(tuán)有限公司精益管理工作也走過了7個(gè)年頭。精益管理工作經(jīng)歷了從精益制造到全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的推進(jìn)過程,企業(yè)的質(zhì)量效益得到了同步提升,基礎(chǔ)管理水平得到了明顯加強(qiáng),企業(yè)的市場競爭力得到明顯提高,集團(tuán)公司精益管理戰(zhàn)略引領(lǐng)的初衷已經(jīng)得到顯現(xiàn)。 回想公司七年精益之路,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下,廣大干部員工從被動(dòng)的強(qiáng)力推進(jìn),到員工的自覺自愿;從精益示范區(qū)的以點(diǎn)帶面,到固化推廣全覆蓋;從查缺補(bǔ)漏到體系化推進(jìn),精益管理工作每一個(gè)進(jìn)步和轉(zhuǎn)折,都蘊(yùn)含著廣大干部員工對精益管理理念的認(rèn)識的不斷提高和心血智慧的付出。就合理化建議提案來說,從2012年的有效建議460條到2017年的3210條,累計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值約5942.93萬元;6S改善由2012年的2.5萬平方米到2017年的6萬平方米;TPM全員維護(hù)的關(guān)重設(shè)備205臺套實(shí)現(xiàn)了全覆蓋;精益改善課題由2013年的14項(xiàng)到2017年的71項(xiàng),累計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值6568.07萬元。 2016年以來,以分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師姬榮斌提出的“以TT節(jié)拍作業(yè)研究為切入點(diǎn)推進(jìn)流線化生產(chǎn)線建設(shè)”思路為指引,在前期推進(jìn)6S、TPM、班組建設(shè)、目視化管理等工作的基礎(chǔ)上,使精益管理工作的實(shí)效性得以進(jìn)一步顯現(xiàn)。 2016年,在產(chǎn)值未增長的情況下,利潤增長了3000余萬元,其中,精益管理工作的貢獻(xiàn)為1540.6萬元,占比46.2%。推進(jìn)產(chǎn)品流線化生產(chǎn),不但使過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了控制,而且實(shí)現(xiàn)了從以往個(gè)人計(jì)件制到組部件生產(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)變。通過開展產(chǎn)品TT節(jié)拍作業(yè)研究工作,優(yōu)化了工藝流程,明確了各工序間的產(chǎn)能,進(jìn)一步激發(fā)了一線員工的工作熱情,充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的作用能力,同時(shí)對自身整體產(chǎn)能做到心中有數(shù)。如:光電儀器公司接到某產(chǎn)品125具訂貨,如果按以往的生產(chǎn)組織方式生產(chǎn),需要70天交付,通過開展TT節(jié)拍作業(yè)研究柔性流線化生產(chǎn)線建設(shè),由原來一個(gè)批次的生產(chǎn)周期70天縮短為30天,一次交驗(yàn)合格率由58%提升到70%,工序平衡率由44%提升到86%,提高了生產(chǎn)效率,滿足了客戶的需求。又如:夜視股份由于像增強(qiáng)器市場需求量的不斷增大,產(chǎn)能成為制約交付的瓶頸,通過TT節(jié)拍作業(yè)研究像增強(qiáng)器灌封生產(chǎn)流線化建設(shè),產(chǎn)品由原來生產(chǎn)31.65分鐘/每具縮短為25.33分鐘/每具,生產(chǎn)線平衡率由69%上升到92.12%,產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率由86%提升到92.1%,人均產(chǎn)量由每天10只提升到每天14只,提升40%,滿足了客戶的需求。 精益管理是一種變革,是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn),持續(xù)推進(jìn)的工作。我們要奮力前行,持續(xù)推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略不斷深入開展,把精益管理工作變?yōu)槠髽I(yè)每位員工自覺自愿的行動(dòng),變?yōu)槠髽I(yè)強(qiáng)身健體的抓手。 2018年即將到來,為了我們的企業(yè)基業(yè)長青,為了我們每位員工及家庭的幸福安康,讓我們努力工作、奮力前行,共創(chuàng)夜視集團(tuán)美好的明天!(張立新) |
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