標(biāo)桿是怎樣立起來的——記江山重工集團(tuán)標(biāo)桿班組鉗工一班 |
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在中國兵器工業(yè)集團(tuán)湖北江山重工有限責(zé)任公司職代會上，總裝分廠鉗工一班作為2017年標(biāo)桿班組上臺接受表彰。 提起鉗工一班，以前給大家的印象是散漫、凝聚力差、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，而如今卻以執(zhí)行力好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、班組管理有序成為各班借鑒、學(xué)習(xí)的對象?！耙皇浅浞职l(fā)揮‘頭羊效應(yīng)’;二是堅持‘三公’原則，即公平、公正、公開，做到這兩點，自然就人心齊，泰山移了?！卑嚅L張小昌這樣總結(jié)班組管理經(jīng)驗。 鉗工一班的變化是從班前會開始。早期的班前會由班長傳達(dá)公司文件、安排布置工作、強(qiáng)調(diào)安全和質(zhì)量時，班組員工看起來就是一群“散兵游勇”。借著公司打造標(biāo)桿班組的東風(fēng)，分廠開展班組文化重塑工程，鉗工一班立即行動，從班前會抓起，嚴(yán)肅紀(jì)律，培養(yǎng)良好習(xí)慣。由黨員、骨干帶頭，堅決落實分廠上班前十五分鐘進(jìn)行班組責(zé)任區(qū)清掃制度。為提振班組員工精神面貌，杜絕屢禁不止的散漫、邋遢的班前會現(xiàn)狀，班長張小昌決定嚴(yán)格按照班前會召開形式，糾正不良作風(fēng)。為此特意邀請分廠領(lǐng)導(dǎo)參加，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，起初班組全員對于列隊、跨立、點名、發(fā)言等儀式感較強(qiáng)的環(huán)節(jié)感到“不好意思”，班長以身作則，自己點名自己答到，隨后大家紛紛扔掉“包袱”，自然地融入這些儀式中?，F(xiàn)在鉗工一班的班前會，大家昂首挺胸，整齊劃一，成為班前會的一道靚麗風(fēng)景線。 班前會整肅只是治表，團(tuán)隊的作風(fēng)和戰(zhàn)斗力才是根本。鉗工一班通過合理優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技能水平高低搭配，堅持做好工時分配公開、公平，班組員工凝聚力逐步加強(qiáng)，執(zhí)行力穩(wěn)步提高，拖沓推卸的沒有了。在2017年公司“大干四季度 決戰(zhàn)100天”勞動競賽中，鉗工一班承擔(dān)了四個主要產(chǎn)品的關(guān)鍵部件裝配和主要工序調(diào)試的攻堅任務(wù)，全部按節(jié)點完成。在“保靶試全面完任務(wù)”行動中，派出三組人員作為保障小組的骨干力量，分赴三地保障靶試順利完成，工作中班組員工吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，得到了帶隊領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。 “能戰(zhàn)斗不能光靠一股勁，更不能用蠻勁，只有大家水平都提高了，效率才能更高，質(zhì)量才能更好。”這是班長張小昌常常給班組員工講的一句話。為加快青年員工的成長，鉗工一班通過以老帶新，高低搭配作業(yè)的方式，讓青年員工快速掌握技能;利用業(yè)余時間，組織經(jīng)驗豐富的老師傅講授鉗工基礎(chǔ)知識，為青年員工成長打牢根基;簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，根據(jù)青年員工技能層次高低，搭配導(dǎo)師，設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)，使青年員工技能水平整體得到提升。兩年來，班組先后有2人被公司評為二級技師，2人在公司技能展示競賽中分獲二、三等獎，3人獲高級技師職業(yè)資格，3人獲高級工職業(yè)資格，班組青年骨干的技能水平正穩(wěn)步提升。 現(xiàn)在的鉗工一班，正在現(xiàn)場5S管理不斷提升、生產(chǎn)日作業(yè)計劃達(dá)成率100%、質(zhì)量損失為零的精益管理之路上不斷探索、前進(jìn)著。在鉗工一班的帶動下，分廠其他班組也在不斷的自我革新和提升，標(biāo)桿班組真正起到了立桿定標(biāo)、借鑒推廣的作用。(陳辰) |
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