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抓頂層 強關(guān)鍵 重結(jié)合——晉西集團晉機公司深入推進星級班組建設(shè)

　　2018年以來，中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉機公司積極探索推進班組建設(shè)的路徑和方法，把班組建設(shè)作為踐行精益理念、活用精益方法、加強基礎(chǔ)管理和推動效益提升的有效路徑和載體，抓頂層、強關(guān)鍵、重結(jié)合，推動晉機公司班組建設(shè)進入了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的新階段。

　　抓頂層、標準先行，班組建設(shè)有了行動指南

　　找準班組建設(shè)的切入點，使班組建設(shè)有方向有指南，成為推動班組建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。

　　(一)“樹”式，實現(xiàn)分層管理。晉機公司本著“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、逐級推動、層層落實”的原則，健全班組建設(shè)推進機構(gòu)，自上而下形成“樹式”管理格局。晉機公司黨委書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨委工作部作為班組建設(shè)推進辦公室;組建專項檢查考評組，定期對班組建設(shè)工作指導(dǎo)、跟蹤和考核;二級單位細化分解“領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)務(wù)專家、兩長四員”三級班組建設(shè)管理機構(gòu)，層層明權(quán)責(zé)、人人抓落實，構(gòu)建班組建設(shè)“層級管理樹”，為持續(xù)加強班組自控、互控、他控能力的提升創(chuàng)造條件。

　　(二)“網(wǎng)”式，突出統(tǒng)一規(guī)范。晉機公司以班組建設(shè)的“五化”目標為抓手(即內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化)，以建“五型”、創(chuàng)“五星”為載體，突出“嚴、細、實”三項指標，圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等“六大建設(shè)”內(nèi)容，制定下發(fā)了《晉機公司星級班組達標競賽考核評價標準》，橫向明確具體內(nèi)容、縱向確定頻次要求，形成縱橫交加、自上而下的統(tǒng)一規(guī)范和行為標準，確保工作有制度、執(zhí)行有考核、檢查有標準。

　　(三)“環(huán)”式，構(gòu)建考評體系。晉機公司以星級班組達標競賽為載體，利用“三個清單”工具，通過季度檢查發(fā)現(xiàn)問題、過程跟蹤進行督導(dǎo)、月末評價形成閉環(huán)，“挖”問題、“明”責(zé)任、“抓”整改、“?！甭鋵?，確定了“每位一線員工每顆星120元”獎勵標準，將班組星級與工資待遇、標準化班組創(chuàng)建考評掛鉤;開展“工人先鋒號”“示范班組”評比活動，為班組和班組長的成長發(fā)展鋪設(shè)路徑;建立班組長業(yè)績考核檔案，體現(xiàn)了“以素質(zhì)決定等級，以等級決定收入”，班組PDCA管理形成閉環(huán)。

　　責(zé)任體系強保障、標準建設(shè)明依據(jù)、考評體系強監(jiān)管，“三式結(jié)構(gòu)”環(huán)環(huán)相扣、相互支撐、有機統(tǒng)一，保證了班組建設(shè)有序有力、協(xié)同高效。

　　強關(guān)鍵、整體推進，班組建設(shè)有了強勁動力

　　如何統(tǒng)籌調(diào)動各方力量，形成班組建設(shè)的“助推劑”，成為推動班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。

　　(一)緊抓“牛鼻子”，打造橫向引擎。晉機公司把抓“班組長”管理作為班組建設(shè)的“牛鼻子”，通過“請進來、走出去”方式，每年組織班組長參加兵器集團集中培訓(xùn);按照“缺什么、補什么、干什么、學(xué)什么”的原則，邀請業(yè)務(wù)專家、優(yōu)秀班組長等“上講臺”“講做法”“談經(jīng)驗”;開展優(yōu)秀班組長現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，促進班組建設(shè)成果的固化與推廣;開展班組長ABC三級培訓(xùn)(C級基礎(chǔ)技能、B級綜合素質(zhì)、A級精益專員)，實現(xiàn)班組長內(nèi)在品質(zhì)到外在能力的突破。

　　(二)業(yè)務(wù)當(dāng)“主角”，打造縱向引擎。晉機公司按照“黨委搭臺、專業(yè)唱戲”的思路，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，打造縱向引擎。組織業(yè)務(wù)專家全程參與班組建設(shè)標準修訂、督導(dǎo)檢查、評價考核等各環(huán)節(jié)，促進班組建設(shè)與日常管理同部署、同檢查、同考核;定期組織開展班組建設(shè)研究會，重點研究班組建設(shè)的思路、方法、途徑，聘請班建精益專家進行理論解惑和實戰(zhàn)指導(dǎo);定期召開班組交流座談會，讓各業(yè)務(wù)科室專家充分了解班組推進過程中的成效和不足，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，促進工作改善提升。

　　(三)管理“自主化”，實現(xiàn)整體推進。推行班組KPI六要素360°考核，強化團隊建設(shè);推行班組“兩長四員”和班組長一日工作流程，強調(diào)組員共同肩負安全監(jiān)督、生產(chǎn)運行、質(zhì)量控制、設(shè)備保全、現(xiàn)場管理等責(zé)任，調(diào)動全員參與管理的主觀能動性;推行班組一本式日志，整合梳理安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等各條線管理要求，優(yōu)化工作流程，提高工作效率;規(guī)范班前會、上崗會，充分發(fā)揮其統(tǒng)一思想、布置工作、總結(jié)糾偏的作用。班組KPI看板實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、動態(tài)化、目視化的管理。

　　橫向牽好“牛鼻子”，拉動班組建設(shè)整體前進;縱向激活“專業(yè)隊伍”，推動核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升;加強管理“自主化”，實現(xiàn)班組建設(shè)自主推進，同向運作、共同發(fā)力，形成班組建設(shè)強勁動力。

　　重結(jié)合、拓展輻射，班組建設(shè)有了內(nèi)生動力

　　如何搭建載體，使班組建設(shè)與各項工作互融互通，成為班組建設(shè)的內(nèi)生動力。

　　(一)班組建設(shè)與精益管理相結(jié)合。晉機公司以提升效能為重點，將精益理念融入班組建設(shè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)觀念向精益思想、就事論事到價值流思維、個體單維度到團隊多維度考核“三個轉(zhuǎn)變”。把基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善等與班組各項工作相互融合，深入推進班組KPI關(guān)鍵績效指標、TPM設(shè)備保全、5S現(xiàn)場管理、標準作業(yè)指導(dǎo)書編制等的推廣應(yīng)用，形成一個“班務(wù)推進任務(wù)、任務(wù)帶動班務(wù)”的雙閉環(huán)反饋結(jié)構(gòu)，有效推動管理重心上移、業(yè)務(wù)重心下沉和管理效能提升。

　　(二)班組建設(shè)與勞動競賽相結(jié)合。找準切入點，針對公司技術(shù)、研發(fā)等瓶頸項目，開展專項攻關(guān)和改善訓(xùn)練營活動，提升員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的能力;堅持把職工隊伍的知識化、技能化建設(shè)放在突出的位置，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等，推動職工業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力進一步提高;圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高工作和管理效率等重點內(nèi)容，每月定期開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為生產(chǎn)創(chuàng)效、為企業(yè)出招。

　　(三)班組建設(shè)與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合。把學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法、掌握創(chuàng)新技能作為重點內(nèi)容，將小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造打造成鉆研技術(shù)、改進工作、提高效率的陣地;圍繞生產(chǎn)、安全、降本增效和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新指標，在班組內(nèi)部形成“問題管理法”，促進班組整體創(chuàng)新能力的提升;建立知識、技能共享和技術(shù)創(chuàng)新平臺，促進班組成員向一專多能型人才發(fā)展，由“實干型”向“知識型”和“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，進一步提升班組創(chuàng)新力。

　　下一步，晉機公司將按照晉西集團班組建設(shè)發(fā)展要求，秉承持續(xù)改善、務(wù)實創(chuàng)新的工作思路，堅持以問題為導(dǎo)向，聚焦班組文化、質(zhì)量、成本、效益主題，實施班組目標管理，積極推進星級班組建設(shè)，進一步帶動晉機公司班組整體建設(shè)水平提檔升級。(徐婧)