為進一步推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地生根，激發(fā)職工參與合理化建議工作的積極性和主動性，提高合理化建議的價值創(chuàng)造力，按照集團公司2018年度合理化建議工作要點的總體要求， 中國兵器工業(yè)集團遼沈集團以“八個狠抓、八個提升”為切入點，以“全員參與、持續(xù)改善”為著眼點，以“立足崗位、自提自改”為落腳點，年初組織開展了合理化建議“三個一”專題活動。 此次合理化建議“三個一”專題活動，是以基層優(yōu)秀合理化建議評審為平臺，以“組織一批合理化建議骨干，聚焦一批生產班組，實施一批改善建議”等措施為手段，在全公司范圍內組織各單位改善能手和業(yè)務骨干，從小處著手，從崗位做起，立足班組、立足崗位、立足現場，通過“現場查看+座談交流+建議反饋+督促實施”的方式，在各基層單位開展了15次合理化建議“三個一”專題活動。在本次活動中，各單位改善能手和業(yè)務骨干，運用精益工具和理論知識結合生產現場實際，把發(fā)現的問題及時在生產現場進行座談交流討論和反饋。最后，由精益管理部負責組織對提出的合理化建議進行督促、落實和獎勵。 通過開展合理化建議“三個一”活動，公司各單位改善能手和業(yè)務骨干，在生產現場共提出有關科研設計、生產工藝、質量控制、設備維護、現場管理、節(jié)能減排等12個方面146項改善項目，其中采納137項，實施130項。這些建議對于改善流程、優(yōu)化工藝、降低成本、提高質量和效益做出了貢獻，為順利完成生產任務，提高經濟運行質量提供了支撐。公司對實施的130項改善項目按照“優(yōu)秀建議”評審規(guī)則進行了獎勵。同時，在公司微信群、廣播和報紙進行了報道和宣傳，使職工認識到“創(chuàng)新并不遙遠，改善就在身邊”。下一步，公司將持續(xù)深入開展合理化建議“三個一”專題活動，認真學習和借鑒先進企業(yè)的經驗，積極探索開展合理化建議活動工作的新思路、新舉措，提出新要求，不斷提升合理化建議質量，使合理化建議工作在基層一線落地生根。(遼沈) |
