兵器工業(yè)集團黨組在東北工業(yè)集團召開再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會再落實 |
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10月23～24日，中國兵器工業(yè)集團有限公司黨組在東北工業(yè)集團召開“再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會再落實習(xí)近平總書記視察集團公司重要指示和系列重要講話精神現(xiàn)場學(xué)習(xí)會”。集團公司黨組書記、董事長焦開河出席會議并講話，黨組副書記、董事石巖主持會議并作總結(jié)講話，黨組成員、總會計師張華，黨組成員、副總經(jīng)理賈宏謙，紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員陳學(xué)釧，黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超，黨組成員、副總經(jīng)理李春建出席會議。
會議期間，參會代表集體前往東北工業(yè)集團長春一東公司，重溫習(xí)近平總書記視察時的重要講話精神，集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記2016年6月以來視察中央企業(yè)公開發(fā)表的重要講話、指示批示，推動學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要指示和系列重要講話精神往深里走、往心里走、往實里走。
焦開河代表集團公司黨組對再學(xué)習(xí)再領(lǐng)會再落實習(xí)近平總書記視察集團公司重要指示和系列重要講話精神提出明確要求，系統(tǒng)部署了全面深化改革、困難企業(yè)脫困攻堅、駐東北企業(yè)振興、民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深入推進精益管理等貫徹落實措施。
焦開河指出，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記兩次視察集團公司所屬企業(yè)并發(fā)表重要指示，專門就行業(yè)能力結(jié)構(gòu)調(diào)整作出重要批示，充分體現(xiàn)了黨中央對兵器工業(yè)的關(guān)心重視，充分體現(xiàn)了總書記對集團公司全體干部職工的關(guān)懷厚愛，使我們倍受鼓舞、倍感鞭策。2016年6月以來，習(xí)近平總書記多次到中央企業(yè)現(xiàn)場視察、到重大項目重大工程現(xiàn)場指導(dǎo)，多次作出重要指示批示，為我們履行好強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展、加強黨的建設(shè)提供了根本遵循和行動指南。全系統(tǒng)要進一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記視察集團公司重要指示批示精神，把學(xué)習(xí)貫徹落實總書記對集團公司重要指示批示精神作為一項長期政治任務(wù)，與總書記視察中央企業(yè)公開發(fā)表的重要講話、指示批示精神貫通起來，與總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展黨建工作系列重要講話精神貫通起來，與集團公司工作實際貫通起來，再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會、再提高，始終以更加堅定的態(tài)度、更加有力的措施，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記對集團公司的重要指示批示和系列重要講話精神，以實際行動做到“兩個維護”，詮釋對黨和人民的絕對忠誠。 焦開河強調(diào)，要按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，以解決實際問題為導(dǎo)向，精準施策、突出實效，統(tǒng)籌推進各項重點改革任務(wù)，確保到2020年取得決定性成果。一是深入推進“雙百行動”實施，按照“五突破一加強”的工作目標，在股權(quán)多元化和混合所有制改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制、解決歷史遺留問題方面率先突破，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。二是有序推進混合所有制改革試點。三是協(xié)調(diào)推進剝離企業(yè)辦社會職能。 焦開河指出，要全面實施困難企業(yè)脫困攻堅和駐東北企業(yè)振興專項行動，用3年左右的時間，基本實現(xiàn)困難企業(yè)扭虧為盈，職工收入同步增長。集團公司總部各部門要堅持管理與服務(wù)并重，幫助困難企業(yè)解決好科研生產(chǎn)經(jīng)營中的具體問題，指導(dǎo)困難企業(yè)理清軍民品發(fā)展思路，有針對性地提出支持措施，發(fā)揮好總部戰(zhàn)略引領(lǐng)和政策牽引作用，推動困難企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困、走向良性發(fā)展。各子集團要顧大局、講擔當，把所屬三級、四級困難企業(yè)脫困攻堅管起來，把應(yīng)盡的責任擔起來。各困難企業(yè)要把推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為根本目的，真正解決制約企業(yè)發(fā)展的根子問題;要把主業(yè)清晰、業(yè)務(wù)成長能夠支撐未來發(fā)展作為根本標準，既要看當期經(jīng)營情況，更要看主業(yè)是否清晰、未來成長性是否好;要把創(chuàng)新體制機制作為根本動力，進一步完善母子公司組織架構(gòu)、軍民品管理體制。 焦開河強調(diào)，要堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快推動民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主業(yè)做強做優(yōu)做精，推動形成軍民互動、協(xié)調(diào)發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展格局。一是要抓好頂層設(shè)計，在積極對接國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、行業(yè)與技術(shù)發(fā)展趨勢，梳理構(gòu)建集團公司民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系框架的基礎(chǔ)上，細化明確各民品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的目標定位、發(fā)展路徑、技術(shù)路線和能力需求。二是要實施分類管控，推動民品聚焦主業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)。要重點支持鼓勵類民品發(fā)展，放開一般性民品產(chǎn)業(yè)，嚴格管理限制退出類民品，建立民品產(chǎn)業(yè)動態(tài)調(diào)整機制，堅持走產(chǎn)業(yè)協(xié)同、技術(shù)相關(guān)的軍民融合式發(fā)展道路。三是要堅持抓大扶強，打造若干具有國際競爭力的支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展“專精特新”優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，加快培育一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。 焦開河強調(diào)，抓好精益管理不是上級安排的一項任務(wù)、一項活動，是集團公司履行好強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的根本要求和內(nèi)在需要，是集團公司必須長期堅持的基礎(chǔ)性工作，必須深化推動精益管理再上新臺階。一是要在生產(chǎn)制造領(lǐng)域著力提升精益管理水平，堅持把質(zhì)量擺在首位，嚴守安全發(fā)展的“底線”和“紅線”，牢牢把握優(yōu)化工藝、提升制造技術(shù)能力這一關(guān)鍵。二是要在管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域著力提升精益管理水平，提升精益管理水平要從總部部門抓起，堅持上下聯(lián)動抓精益，聚焦關(guān)鍵指標改善抓精益，持續(xù)打造具有競爭力的供應(yīng)鏈，牢固樹立“過緊日子”的思想。三是要深化培育全員精益文化，建立久久為功、持續(xù)改善、臻于至善的精益文化，引導(dǎo)廣大員工逐步把精益理念融入到日常工作之中，推動全員精益管理走深走實。
石巖在總結(jié)講話中對貫徹落實會議精神提出要求，一要提高政治站位，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察集團公司重要指示和系列重要講話精神，切實增強思想自覺和行動自覺，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。二要強化擔當意識，著力推動深化改革、民品結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理取得新成效，各部門、各單位要對照本次會議的工作部署，抓好工作分解落實，按照目標任務(wù)要求，盡快制定工作方案和措施，明確責任主體，一級抓一級、層層抓落實，務(wù)求落地見效。三要凝心聚力、攻堅克難，確保困難企業(yè)改革脫困取得扎實成效，要進一步堅定信心，抓緊細化工作方案，發(fā)揮全系統(tǒng)合力。
會議期間，集團公司黨組逐戶聽取研究了集團公司駐東北地區(qū)困難企業(yè)的脫困措施;東北工業(yè)集團、武重集團、一機集團、淮海工業(yè)集團4家企業(yè)圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示和系列重要講話精神作了學(xué)習(xí)交流發(fā)言。 集團公司各部門主要負責人及以上人員、各子集團和直管單位主要負責人、駐東北地區(qū)困難企業(yè)主要負責人等120余人參加現(xiàn)場學(xué)習(xí)會。（兵宣） |
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