今年以來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司春雷公司內(nèi)抓基礎(chǔ)管理，降本增效、提質(zhì)上量;外抓市場(chǎng)開拓，提升服務(wù)、拓寬渠道。四月份產(chǎn)、銷量雙雙突破1800噸，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)較好改善。 在強(qiáng)化資金管理方面，公司持續(xù)推進(jìn)“兩金”壓控工作。嚴(yán)格按照應(yīng)收賬款管理辦法規(guī)范賒銷業(yè)務(wù)流程，依據(jù)客戶信用評(píng)價(jià)等級(jí)建立預(yù)警機(jī)制;建立應(yīng)收賬款例會(huì)制度，每月對(duì)銷售、回款、欠款和月度預(yù)算完成情況進(jìn)行通報(bào)和考核，對(duì)超期應(yīng)收賬款加大催收力度，明確回款期，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制;嚴(yán)格執(zhí)行訂單拉動(dòng)管理，排產(chǎn)單對(duì)應(yīng)銷售訂單，有效控制存貨占用規(guī)模，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存占用，提高資金使用效率。此外，公司建立聯(lián)合保供機(jī)制，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷等相關(guān)部門每周組織召開主料碰頭會(huì)，對(duì)外進(jìn)邊料、內(nèi)邊返還的時(shí)間、數(shù)量精確統(tǒng)計(jì)，梳理應(yīng)收賬款回款時(shí)間，精準(zhǔn)買料時(shí)間，確保在最少資金占用和最快資金周轉(zhuǎn)前提下，能夠及時(shí)備料保證連續(xù)生產(chǎn)。 在強(qiáng)化生產(chǎn)管理方面，面對(duì)人員緊缺的情況，生產(chǎn)分廠積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)行班次調(diào)整，保證設(shè)備持續(xù)運(yùn)行;工藝技術(shù)部門進(jìn)行流程調(diào)整，將C19400二軋產(chǎn)品由四輥精軋轉(zhuǎn)到粗軋工序，縮短工藝流程、提高產(chǎn)能。同時(shí)，隨著生產(chǎn)產(chǎn)量提高，各生產(chǎn)分廠能源使用量變化較大，動(dòng)力分廠聯(lián)合生產(chǎn)管理部仔細(xì)梳理變化情況并協(xié)調(diào)其他分廠生產(chǎn)狀況，合理利用“峰、谷、平分時(shí)段差別電價(jià)”的政策，實(shí)施“避峰填谷”用電管控，做到能源匹配充分利用，降耗成效顯著。裝備能源部牽頭制定設(shè)備維修和備件采購(gòu)方案，根據(jù)不同備件的特點(diǎn)、不同生產(chǎn)用途，制定符合生產(chǎn)要求的計(jì)劃方案，減少不必要的工作流程，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 在強(qiáng)化市場(chǎng)開拓方面，營(yíng)銷部門堅(jiān)持“早跑、快跑”，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)前沿，投入到搶抓產(chǎn)品訂單的競(jìng)爭(zhēng)之中。按照“老客戶穩(wěn)中有升、新客戶增戶上量”的營(yíng)銷思路，對(duì)主要客戶進(jìn)行走訪，征求用戶對(duì)產(chǎn)品的意見，對(duì)新客戶加強(qiáng)商務(wù)走訪和技術(shù)交流。通過(guò)一系列舉措的實(shí)施，公司在4月份下游市場(chǎng)信心不足、客戶備貨下單比較謹(jǐn)慎的不利情況下，現(xiàn)有客戶不但整體保持穩(wěn)定、訂單沒(méi)有丟失下滑，而且新客戶訂單逐步增加。4月份實(shí)現(xiàn)排產(chǎn)訂單1838.65噸，發(fā)運(yùn)產(chǎn)品1816噸，為產(chǎn)品上量奠定了基礎(chǔ)。 在下一步的工作中，晉西春雷公司將緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量保障和服務(wù)助力的工作方針，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(楊文豪) |
