特能集團(tuán)晉東公司穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量履行強(qiáng)軍首責(zé) |
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為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平強(qiáng)軍思想，持續(xù)推進(jìn)中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”理念，樹牢戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定軍工產(chǎn)品質(zhì)量，履行強(qiáng)軍首責(zé)，以裝備按期保質(zhì)保量交付部隊(duì)和企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)異業(yè)績(jī)，迎接中華人民共和國(guó)成立70周年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)晉東公司圍繞“共創(chuàng)企業(yè)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”主題，開展七項(xiàng)質(zhì)量月活動(dòng)。 一是大力宣傳，營(yíng)造全員“重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，引導(dǎo)職工樹立“兵工產(chǎn)品，質(zhì)量第一”“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”的理念，進(jìn)一步提升履行強(qiáng)軍首責(zé)的政治站位和政治自覺，全力以赴穩(wěn)定軍品質(zhì)量，確保裝備按期保質(zhì)保量交付部隊(duì)。二是做好質(zhì)量培訓(xùn)工作。各部門、單位針對(duì)自身承擔(dān)質(zhì)量職能和日常質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)GJB9001C-2017《質(zhì)量管理體系要求》《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》《作業(yè)文件》、質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)等有關(guān)要求，并嚴(yán)肅檢查考核驗(yàn)證，提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。三是開展集團(tuán)公司拉條掛賬質(zhì)量問(wèn)題“舉一反三”工作。以持續(xù)推進(jìn)裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程為載體，對(duì)照集團(tuán)公司近年拉條掛賬典型質(zhì)量問(wèn)題，查找本單位科研生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，整改風(fēng)險(xiǎn)隱患，加強(qiáng)預(yù)防管控，完善制度機(jī)制，防止同類質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。四是結(jié)合本單位實(shí)際需要，認(rèn)真全面落實(shí)《裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化、長(zhǎng)效化，持續(xù)提升裝備質(zhì)量建設(shè)水平。五是做好質(zhì)量體系內(nèi)部審核問(wèn)題整改工作，按期完成整改關(guān)閉，并加強(qiáng)舉一反三。六是圍繞生產(chǎn)、研制過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和走訪用戶反映的質(zhì)量問(wèn)題，抓住設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工眼睛向內(nèi)自我剖析、查找問(wèn)題，尋找改進(jìn)措施，積極為裝備質(zhì)量提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開展好質(zhì)量專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)。七是按照 “關(guān)于組織開展中央企業(yè)質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽的通知”要求，組織全員參加全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。(楊虎林 王曉偉) |
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