物資集團:實現(xiàn)“雙過半” 質效雙提升 |
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上半年,中國兵器工業(yè)集團物資集團有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入565億元,同比增長75.40%,完成預算目標的67.27%;利潤同比增長97.07%,完成預算目標的78.87%,均創(chuàng)歷史最好水平。與利潤相關的營業(yè)利潤率、全員勞動生產率、EVA、成本費用率均超序時進度完成預算目標,跑出了平臺經濟“加速度”,用時間和任務“雙過半”的業(yè)績?yōu)橹袊伯a黨成立100周年獻禮,以質量效益雙提升為黨史學習教育交出了一份令人欣慰的答卷。 下好管理創(chuàng)新“先手棋” 立足實踐逐點攻破難題。物資集團聚焦轉型發(fā)展、提質增效,領導班子建立重點課題調研機制,深入分析制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和突出問題,在完成去年17個重點調研課題的基礎上,梳理形成“5e”智慧供應鏈建設、數字化建設、優(yōu)化合規(guī)管理體系等18個新課題,班子成員領題調研,逐點攻破制約公司轉型發(fā)展的難點、堵點問題,系統(tǒng)推進轉型升級。 聚焦集團化管控提升治理能力。深化依法治企與合規(guī)管理,推進法律事務一體化管理,完善合規(guī)管理三道防線架構設計;完善共享管理模式,推進智能化管控,實現(xiàn)業(yè)務數據實時動態(tài)展現(xiàn),提升創(chuàng)新和運營效率。 練好平臺經濟“基本功” 推進數字化運營體系建設。設計數字化轉型方案,建立大數據中臺,深化系統(tǒng)應用。聚焦客戶接觸點增值點,重構CRM客商體系,完善需求感知、采銷分析、標準化服務。推進BI系統(tǒng)二期建設。加強生產服務過程數據動態(tài)采集,實現(xiàn)決策分析智能化、經營管理精細化。 完善平臺化運營模式。以推進業(yè)務全面上線為基礎,打破部門信息壁壘,優(yōu)化前中后臺協(xié)同,完善以客戶為中心的平臺化可視化運作模式。加強與上下游互聯(lián)及數據挖掘,拓展供應鏈增值服務。持續(xù)優(yōu)化調整組織架構、管控體系、人才隊伍和考核體系,完善高效柔性的平臺化管理模式。 打好“線上+線下”“組合拳” 強化集采綜合服務保障。做好管理支撐,協(xié)助集團制定采購管理工作要點、完成優(yōu)選供應商評價、準入。確保供應鏈安全,推進穩(wěn)價保供和擴點供應,保障企業(yè)科研生產。拓展供應鏈服務,通過加大供應商評價比重、豐富供應商渠道、聯(lián)合院所推進標準化新品、比質比價、部署智能貨柜+實體超市等方式,提升小散特急需求保障。 加強電商平臺建設。支撐集團國產化替代,完成方案設計,啟動集采。支撐集團固定資產招投標管理,健全招標代理機構三級考評體系;上線遠程評標及電子監(jiān)控系統(tǒng)。探索toC市場,建設計算機自營店鋪,引入中糧、京東入駐,滿足多元化需求。拓展平臺應用,面向兵裝、一重等客戶拓展詢價、物資處置業(yè)務。截至6月底,用戶15.43萬余家,成交331億元,增長14.57%。 推進業(yè)務結構優(yōu)化。鞏固資源主渠道,培育長期戰(zhàn)略資源合作伙伴,穩(wěn)定供給體系;做精做細區(qū)域及行業(yè)市場,拓展終端、大客戶及高附加值品種,從貿易切入,帶動物流、倉儲、加工等供應鏈服務拓展。 物資集團立足國家及集團公司發(fā)展大局,積極履行強軍首責,從黨史學習教育中汲取智慧力量,向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向管理要潛力,加強平臺經濟建設,推動高質量發(fā)展取得了新成效。(物資小宣) |
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