東北工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)春一東優(yōu)化管理流程 “全體起立”換發(fā)展活力 |
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“通過(guò)參加競(jìng)聘讓我有機(jī)會(huì)走上部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我會(huì)珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，不斷提升自己的履職能力，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的信任?！边@是２０２１年１２月２８日上班后，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)春一東離合器股份有限公司原研發(fā)中心輕型商用車(chē)室主任姜偉男在“ＯＡ”上看到公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員擬任職務(wù)公示名單中，自己擬任工藝技術(shù)部（信息化）副部長(zhǎng)職務(wù)時(shí)說(shuō)的一番話(huà)。 上周，長(zhǎng)春一東發(fā)生了一場(chǎng)事關(guān)所有中層管理人員，乃至全體員工的大事。１２月２２日，該公司公布了本部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)聘方案，本部原有的１６個(gè)部門(mén)調(diào)整重組，成立科技創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)管理、運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造、風(fēng)險(xiǎn)控制、黨建文化六大中心，大量部門(mén)進(jìn)行合并，重新梳理職責(zé)，優(yōu)化管理流程。除黨建部門(mén)外，中層崗位從３０多個(gè)調(diào)整為２４個(gè)，面向所有企業(yè)員工公開(kāi)競(jìng)聘。中層管理人員從原崗位上“全體起立”，同樣參與競(jìng)聘。 ?。保苍拢玻等蘸停玻度?，姜偉男通過(guò)筆試、面試和其他兩位競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)聘工藝技術(shù)部（信息化部）副部長(zhǎng)崗位。他思路清晰地表達(dá)出自己的工作思路，得到專(zhuān)家組和職工代表的認(rèn)同。 作為國(guó)內(nèi)汽車(chē)離合器行業(yè)首家上市企業(yè)，長(zhǎng)春一東是不折不扣的行業(yè)“巨艦”。都說(shuō)“船大難轉(zhuǎn)彎”，但這次涉及全部中層崗位的人事變動(dòng)，乃至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，從策劃到實(shí)施僅一個(gè)多月，過(guò)程迅速而有序?！安块T(mén)調(diào)整和公開(kāi)競(jìng)聘，既要公平科學(xué)，也要快速實(shí)施。新舊之交后，新組成的中層隊(duì)伍要馬上承擔(dān)起中流砥柱的作用?！逼髽I(yè)原人力資源部負(fù)責(zé)人趙姍姍說(shuō)道。 此次調(diào)整后，長(zhǎng)春一東創(chuàng)新研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)職能進(jìn)一步細(xì)化，獲得了更多資源配置，企業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)因發(fā)展形勢(shì)而變。此后，企業(yè)將加快構(gòu)建配套、售后、國(guó)際“三足鼎立”的市場(chǎng)布局，逐步打造離合器、舉升機(jī)構(gòu)、新業(yè)務(wù)“三駕馬車(chē)”共同引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略格局，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)供應(yīng)商和解決方案供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 競(jìng)聘給企業(yè)人才搭建了上升通道，也將為整個(gè)企業(yè)中層帶來(lái)大量年輕而新鮮的“血液”。３７名競(jìng)聘者中，“８０后”占絕大多數(shù)，一半?yún)⒓痈?jìng)聘的人是普通員工，而原本處于中層崗位或身為技術(shù)骨干的競(jìng)聘者，可嘗試沖擊更高層級(jí)管理崗位，爭(zhēng)取在新平臺(tái)上一展所長(zhǎng)。 長(zhǎng)春一東的廣大員工一直在關(guān)注競(jìng)聘過(guò)程。裝配分廠一線員工孫中強(qiáng)說(shuō)：“企業(yè)在變是好事，與其被市場(chǎng)和行業(yè)逼著變，不如自己變?？吹狡髽I(yè)在主動(dòng)求變，我們對(duì)未來(lái)也更有信心。”（陳鳳海 孫鵬） |
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