一季度，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團瀘州北方化學工業(yè)有限公司構建“1+N”責任網絡體系，有力助推實現一季度穩(wěn)起步、開門紅。1~3月，公司銷售收入同比增長4%，利潤同比增加24%，所有業(yè)務板塊實現了全面盈利。 為貫徹落實集團公司“責任落實年”要求，瀘州北方公司制定了“責任落實年”專項行動方案，將公司年度目標任務分解為48項重點工作162項具體措施，明確了公司領導、責任單位部門、具體責任人及完成時限，形成層層有人抓、事事有回音、件件有落實的良好局面。各二級單位對照各自職責和任務，分別制定形成了“責任落實年”專項行動方案和任務清單。上下聯動，構建了“1+N”責任網絡，為高質量推動各項工作，確保完成年度目標任務奠定了重要基礎。 一季度，公司克服原材料價格大幅上漲和疫情等不利影響，一手抓原材料供應，實施靈活采購策略，控制原材料成本；一手抓生產運營和市場開拓，擴大產銷規(guī)模，提升盈利水平。針對繁重裝備訂貨任務，全面梳理瓶頸環(huán)節(jié)，開展技術攻關縮短優(yōu)化工藝流程，綜合施策消除瓶頸，提升產能和產品質量，按進度完成了裝備訂貨任務。纖維素醚產品以產品應用為先導，繼續(xù)加大市場開拓力度，銷售收入同比增長22%，其中甲基纖維素外貿市場銷量同比增長32%。油箱產品持續(xù)調整優(yōu)化產品結構，大力開拓混合動力燃油箱市場，提高產品盈利水平，金屬油箱板塊利潤同比增長87%，印尼公司油箱產量同比增長84%，實現了經營性盈利。（余春梅 張遠珍）
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