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西北機(jī)電工程研究所扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升 |
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為更好履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，中國兵器工業(yè)集團(tuán)西北機(jī)電工程研究所明確2020年為“基礎(chǔ)管理提升年”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦“保進(jìn)度、提質(zhì)量、控成本、強(qiáng)基礎(chǔ)”，全面梳理近年來管理方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題41項(xiàng)，研究制定了58項(xiàng)針對(duì)性整改提升措施，印發(fā)了“基礎(chǔ)管理提升年”工作實(shí)施方案及任務(wù)分解表，體系推進(jìn)、重點(diǎn)突破，逐條逐項(xiàng)督辦落實(shí)，推動(dòng)精益管理從產(chǎn)品鏈向管理鏈延伸并初見成效。 加快信息化聯(lián)合設(shè)計(jì)、進(jìn)度管理手段應(yīng)用，制定實(shí)施型號(hào)項(xiàng)目全生命周期流程管理網(wǎng)絡(luò)圖，助推研制效率提升“保進(jìn)度”。積極適應(yīng)重點(diǎn)裝備研制周期縮短的新要求，結(jié)合火炮研究體系運(yùn)行，完善協(xié)同研發(fā)條件，探索體系內(nèi)單位來所開展聯(lián)合設(shè)計(jì)攻關(guān)；將科研項(xiàng)目計(jì)劃考核全部納入多項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行，線上分析監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化督導(dǎo)預(yù)警、考核兌現(xiàn)；梳理制定型號(hào)項(xiàng)目全生命周期流程管理網(wǎng)絡(luò)圖，深入分析從立項(xiàng)前到定型列裝全環(huán)節(jié)管理要素，明確職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)要求，辨識(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提前籌劃，已在新立型號(hào)項(xiàng)目中實(shí)施；固化軍貿(mào)項(xiàng)目管理各階段工作流程規(guī)范，編制發(fā)布軍貿(mào)管理操作手冊(cè)。這些措施有效推動(dòng)研制提速、克服疫情影響，100多個(gè)在研重點(diǎn)項(xiàng)目總體進(jìn)展順利。 組建專兼職結(jié)合的專業(yè)化項(xiàng)目質(zhì)量師隊(duì)伍，探索建立科研生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從科研設(shè)計(jì)源頭上“提質(zhì)量”。在扎實(shí)推動(dòng)裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程基礎(chǔ)上，堅(jiān)決踐行“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的”理念，將質(zhì)量控制關(guān)口前移。制定科研質(zhì)量專業(yè)化管理實(shí)施方案，組建專兼職結(jié)合的項(xiàng)目質(zhì)量師隊(duì)伍，落實(shí)崗位待遇，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，發(fā)布實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量師管理辦法和質(zhì)量（安全、環(huán)保）工作責(zé)任追究辦法，緊抓科研設(shè)計(jì)質(zhì)量管控；探索建立科研生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由生產(chǎn)體系承接在研型號(hào)科研試制任務(wù)，提前介入技術(shù)狀態(tài)控制，同時(shí)完成全部在產(chǎn)產(chǎn)品圖紙清理整頓，建立生產(chǎn)底圖數(shù)據(jù)庫，工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書覆蓋率達(dá)到90％以上，并將試制生產(chǎn)、部隊(duì)保障中發(fā)現(xiàn)的問題反饋科研團(tuán)隊(duì)，在研制過程中優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高裝備質(zhì)量和可靠性。 開展物資采購、外委外協(xié)業(yè)務(wù)專項(xiàng)治理，建設(shè)運(yùn)行合同管理信息系統(tǒng)，多措并舉節(jié)支降耗“控成本”。牢固樹立“過緊日子”思想，開展軍品科研生產(chǎn)項(xiàng)目物資采購、外協(xié)加工、委托研制專項(xiàng)檢查和提質(zhì)增效活動(dòng)，系統(tǒng)檢查近三年外委外協(xié)外購業(yè)務(wù)，針對(duì)四類重點(diǎn)外購物資集中談價(jià)，預(yù)期壓縮成本1000多萬元；發(fā)布執(zhí)行新試驗(yàn)大綱和會(huì)議審批表，增加全成本預(yù)算和配置資源審查，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目試驗(yàn)、會(huì)議超期超預(yù)算情況；建設(shè)運(yùn)行合同管理信息系統(tǒng)，打通“金算盤”財(cái)務(wù)系統(tǒng)和多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，與項(xiàng)目號(hào)、收付款信息、供應(yīng)商數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)硬關(guān)聯(lián)，通過流程和機(jī)制防控風(fēng)險(xiǎn)，大幅提高合同審批流轉(zhuǎn)效率；制定在產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定額，生產(chǎn)體系每月與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息溝通填報(bào)，按標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)行生產(chǎn)成本管控；積極響應(yīng)中央“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)餐飲浪費(fèi)”號(hào)召，細(xì)化接待標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布所《接待工作指導(dǎo)書》，強(qiáng)化差旅審批和車輛運(yùn)營(yíng)、水電暖使用計(jì)量分析，采取針對(duì)性措施減少浪費(fèi)。 管理提升永無止境。面對(duì)“十三五”收官、“十四五”開局的新征程，西北機(jī)電工程研究所正以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，在基礎(chǔ)管理提升的探索之路上攻堅(jiān)克難、久久為功，為更好履行強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)國際一流火炮研發(fā)中心提供重要的組織管理保障。（張 璇 張?jiān)撇牛?/p> |
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